Недооценка значения финансового менеджмента на предприятии и пренебрежение необходимостью разграничения функций между финансовым отделом и бухгалтерией является актуальной проблемой отечественного предпринимательского сектора. Довольно часто функции финансовой службы делегируются другим службам предприятия, либо происходит совмещение обязанностей главного бухгалтера и финансового менеджера с целью избежания дополнительных финансовых затрат. Однако эффективно выполнять функции обоих специалистов, совмещая обе эти должности, практически невозможно ввиду существенного различия, как сфер применения профессиональных знаний, так и психологии данных управленцев.

Основное различие между главным бухгалтером и финансовым менеджером заключается в их профессиональной компетенции. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и контроль за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, а также формирует в соответствии с законодательством учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия и необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Задачами финансового менеджера на предприятии являются: разработка финансовой стратегии предприятия, эффективное управление рабочим капиталом, выявление возможных источников финансирования активов, планирование финансовых потоков и бюджетов предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов, анализ реального экономического состояния и предоставление достоверной информации с планом оптимальных действий для дальнейшего развития предприятия. Главный бухгалтер, не обладая достаточной информацией по данным вопросам, не в состоянии эффективно выполнять данные функции. Таким образом, информационную компетентность можно выделить как отдельный пункт различий между этими специалистами.

Существуют различия и в целях деятельности: в то время как целью главного бухгалтера является обеспечение соответствия бухгалтерского, налогового и финансового учета действующему законодательству, то перед финансовым менеджером стоит глобальная цель – максимизация рыночной стоимости компании при помощи роста доходности капитала. Роль бухгалтера заключается в предоставлении достоверных, полных и своевременных данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а роль финансового менеджера – на основании этой информации разработать и принять эффективные управленческие решения. Таким образом, от качества предоставленной бухгалтерией информации напрямую зависит эффективность принятых решений финансовым менеджером.

Немаловажным фактором, свидетельствующим в пользу разграничения функций данных специалистов, является социально-психологический, личностный аспект. Педантичность, усидчивость, пунктуальность, аккуратность и терпение – основные черты хорошего бухгалтера.
Что же касается финансового менеджера, то по роду своей деятельности он должен быть человеком в большей степени творческим, склонным к риску и способным верно его оценить, обладать аналитическими способностями, креативным мышлением.

Таким образом, в условиях динамично развивающейся рыночной среды только качественное и профессиональное выполнение своих обязанностей финансовым менеджером и главным бухгалтером при чётком разграничении их функций способно обеспечить эффективное управление предприятием.